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                DSL│带你探索水母重生的生命态度

                      为了将最新的欧洲的海洋馆设计理念引入中国,充分利用DRYDENAQUA团队几十年来在海洋馆设计与建造行业积累了丰富经验,我们组织了一次由DRYDENAQUA首席海洋馆专家MIKE带队的“海洋馆”考察团,一行近十人,从广东、重庆出发,到南京、合肥、青岛,实地考察了多个海洋馆的实际运行效果,了解机房设备、运行成本、维护保养等真实情况,更深刻地理解了海洋馆的系统设计——这不仅仅影响着运行成本、操作维护的难易程度,更是影响着海洋生物的观赏效果、甚至寿命。

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                      今天不介绍海洋馆考察之旅的专业收获,我更想跟大家分享“水母重生”带给我的启发。


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                      在考察水母馆的繁殖室时,我们看到了很多个水母繁殖箱。它们的征程有着不同的生命阶段,从小箱子上挂着的圈圈、到一个个浮游生物般的白色小点点、再到长出了伞顶的迷你小水母,再慢慢长大。


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                      同时,MIKE教授给我们介绍了水母的生命周期及“诞生”方式:初始的水母是类似“蛋”的形态、以休眠方式存在的,而“水母蛋”成为水母的唯一方式,就是外界剧烈的影响——无论是大的压力差还是温度差。因此,神奇的大自然给水母制造了诞生的机会——洋流,而在人工养殖室里,我们可以透过水温的调整,人为地创造它苏醒诞生的条件。

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                      你可以选择休眠、选择做一颗“安全”的蛋、选择躲在实验室的恒温水箱,对窗外一切不闻不问;但若你想体验一段美妙的生命旅程,你需要接纳刺激、需要脱离舒适圈、需要蜕变,才能徜徉在湛蓝的大海,与浪花水草共舞、与广阔世界结缘。
                 
                      至此,我想到最近的中美贸易摩擦,我想到了华为的绝地反击。
                同时,我也想到戴思乐,想到了我们自己。


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                      诚然,从98年至今,超过了20年,我们经历着大环境的影响,也经历着上下游的各种挑战,因此我们在这种过程中成长、蜕变、脱颖而出!但同时,我们又重新面临着一个现实问题——沉淀了20年的组织,我们急需“重生”、急需“被激活”:
                “机构”的增长,超过了业绩的增长;企业规模的增长,超过赢利能力的增长;企业的“能力”,无法支持企业的梦想……


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                      我们可以选择继续沉睡、继续留在舒适区、做一只被温水慢慢煮着的青蛙,也可以选择接受新的时代、新的变化、新的刺激,踏上一条崭新的道路!

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                      也许,是时候给自己提供一些“人工刺激”的时候了,让组织中的每个人重新思考自己成长路径与给企业创造价值的模式,让守旧“过时”、让惰怠“遁形”、让活力“重生”。


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                      对于水母重生中的生命态度,我开始思考了,你呢?


                 
                 
                 

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