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        戴思乐科技集团-集团概况
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        集团文化

        Group culture

        01

        企业文化

        The enterprise culture


        • 企业使命


          守护人类生态文明

        • 企业精神


          诚信务实、持续超越

        • 企业个性


          自信,简单,快速

        • 企业核心竞争力


          基于组织、流程、制度、文化发展出来的专业化整合与创新能力

        • 质量目标


          持续改进,顾客满意;唯有质量,才有尊严

        • 业务战略


          聚焦目标客户需求,细分产品与市场,终端精耕细作

        • 企业战略


          走专业化道路,立足于水,专注于文旅产业,深耕于水环境与水生态治理领域

        • 企业核心价值观

        • 客户: 坚持以客户为中心,长期致力于为客户提供优质的系统解决方案并加以实施

          员工: 坚持“认真负责”和“自我驱动”的员工是企业的核心资源,在尊重员工个性发展的同时,强调集体奋斗,长期致力于培养团队的协同作战能力

          合作共赢: 坚持与合作伙伴互利共赢,致力于为“客户”、“员工”与“合作伙伴”打造一个相互成就的生态型平台。

        02

        发展战略

        Development strategy

        整体战略: 专业化、平台化

        产品战略: 产品即人品,匠心铸精品

        ——通过专业、专注、专心的工匠精神,为客户奉献品质最好的产品。

        营销战略: 价值创造是营销天职

        ——以营销为牵引,逐渐让企业价值链、产业生态链的各个环节,都向着品牌核心价值劲往一处使,不断提高企业效率;以口

        碑营销、知识营销、协同营销、新闻营销等低成本营销为重心,将节省下来的营销成本用于顾客价值增值。

        渠道战略: 货畅其流,精益分销

        ——通过创造性的“买全球,卖全球”,逐步建立一个货通天下的现代分销系统,以双赢与多赢的新型商业文明武装每一位渠

        道商,让每一位客户都可随时随地,以合适的价格,买到合适的戴思乐家族产品。

        03

        人才战略

        Talent strategy

        人力资源: 人力资源是戴思乐的第一生产力

        ——注重人才的专业性、复合性与忠诚性,以“万类霜天竞自由”的胸怀,努力做到事业留人, 文化留人,待遇留人。

        职业通道: 为满足员工成长需要,打破传统企业依赖“仕途”晋升的局限,戴思乐科技集团经过多年不断探索与实践,建立了完善的员工任职资

        格管理体系与员工成长机制,构建了多渠道、多层次的人才成长通道。

        员工职业发展通道包括员工成长通道体系、任职资格标准体系、专业等级评定体系三部分构成,并与公司人力资源规划体系、招聘体

        系、培训体系、绩效薪酬体系等??橄低沉?。

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